Reliez les besoins du planning aux commandes, délais fournisseurs, réceptions et stocks afin de mieux coordonner les approvisionnements.
Les besoins du chantier changent alors que les commandes et délais fournisseurs suivent leur propre calendrier. Sans vision commune, les équipes découvrent parfois trop tard un risque de rupture ou de livraison décalée.
Nous consolidons les données d’achats, de stocks et de planning pour rendre visibles les approvisionnements critiques, les écarts de délais et les actions de relance.
Repérer les besoins dont la date attendue ne couvre plus le planning.
Comparer quantités demandées, commandées, reçues et disponibles.
Centraliser le suivi fournisseurs et les actions en cours.
Des livrables conçus pour soutenir les réunions de suivi et les décisions opérationnelles, à ajuster selon la qualité et la disponibilité de vos données.
Statut des commandes, fournisseurs et dates prévisionnelles.
Correspondance entre activités prévues et matériaux requis.
Suivi des retards, ruptures possibles et quantités manquantes.
Priorités de relance, réceptions attendues et points bloquants.
Un reporting lisible doit répondre à des questions concrètes, pas simplement multiplier les graphiques. Nous sélectionnons les indicateurs adaptés à vos enjeux métier.
Demandes d’achat, commandes, bordereaux de livraison, états de stock, dates fournisseurs et planning chantier.
Exemple de suivi logistique — présentation illustrative.
Une prestation adaptée à votre organisation, vos données et vos priorités.
Cartographier les flux entre besoins et commandes.
Rapprocher les références, quantités et dates.
Construire les vues d’alerte et de disponibilité.
Organiser les revues fournisseurs et les relances.
Les bénéfices recherchés dépendent du périmètre, de la mise en œuvre et des données disponibles.
Présentez-nous vos objectifs : nous étudierons avec vous une démarche adaptée, sans promesse de résultats non mesurés.
