Construire une courbe de référence fiable
Le pourcentage cumulé dépend des pondérations et du périmètre. Sans règles communes, la comparaison devient trompeuse.
- Définir les poids des activités et le calendrier de référence.
- Geler une référence approuvée et tracer les révisions.
- Identifier les arrêts validés et les contraintes d’accès.
Analyser les écarts
Une différence de quelques points n’indique pas à elle seule l’impact sur la date contractuelle.
- Calculer l’écart : avancement réel – avancement prévu.
- Examiner les tâches en retard, leurs dépendances et le chemin critique.
- Distinguer retard apparent, dérive réelle et travaux décalés.
Mettre en place le suivi de rattrapage
L’optimisation des séquences doit respecter les ressources, les zones libérées et les contraintes techniques.
- Proposer des séquences parallèles lorsque c’est possible.
- Valider les capacités réelles d’équipes et d’approvisionnement.
- Mesurer chaque semaine la progression du plan correctif.
Ce scénario illustre une méthode de pilotage, sans résultat contractuel ni performance client revendiqués.